s Krisenmanagement
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Kriesenmanagement

Es gibt keine Firma, um die Krisenerscheinungen in diesem oder jenem Maße, wirtschaftliche und finanzielle Probleme bei Ausübung ihrer Wirtschaftstätigkeit einen Bogen gemacht haben.

In der heutigen Welt sind die Führungskräfte gezwungen, Aufgaben zur Abwendung von Krisensituationen und Sicherung der stabilen Marktlage ihrer Firmen zu lösen, weil der Konkurs einer Firma den finanziellen Zustand (Zahlungsfähigkeit) einer anderen Firma verschlechtern kann.

Die Lösung dieser Fragen oder Schwächung des Einflusses, den die Krisenerscheinungen ausüben, stellt Maßnahmen dar, die auf eine dauerhafte Sicherstellung des Wettbewerbsvorsprungs der Firma (oder Sicherstellung des Gleichgewichts auf dem Markt) abgezielt sind.

  • Antikrisenmanagement

    1. Klarstellung der Ursachen für Krisenerscheinungen;
    2. Diagnose des Firmenzustands;
    3. Ermittlung der Verfahren und Strategie der Firmensanierung.
  • Risikomanagement

    1. Kreditrisiko;
    2. Zinsrisiko;
    3. Währungsrisiko;
    4. Risiko des entgangenen Verlusts.
Crisis Management



«Denk nach, bevor du Geld anlegst, und denk weiter, nachdem du dein Geld bereits angelegt hast.»

F. Doil


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